The NextGen Project
Tiivistelmä
The NextGen Project
Yrityksen koko- Keskisuuri
- Henkilöstöhallinto ja osaamisen johtaminen
- Henkilöstöhallinto ja rekrytointi
- henkilöstön koulutus ja osaamisen kehittäminen
Projekti
Projektityyppi- Operatiivinen erinomaisuus
- 100 001 – 1M€
- Suomi
- Englanti
- Suomi
Toteutus
Toteutustaso- Pilotti
- Ennakoiva analytiikka ja koneoppiminen
- Keskusteleva tekoäly ja chatbotit
- Liiketoimintatiedon analytiikka ja päätöksenteon tuki
- Luonnollisen kielen käsittely (NLP)
- Eezy
- Hanken
- Azure
- Open AI
Kyllä
Uraansa aloittelevat työntekijät kohtaavat työelämässä kitkakohtia — epäselviä odotuksia, viestinnän haasteita ja roolien epäselvyyttä — erityisesti ensimmäisten 90 päivän aikana. Jopa 30 % lähtee organisaatiosta varhaisessa vaiheessa.
Kustannukset jäävät usein näkymättömiksi, sillä ne jakautuvat eri yksiköihin ilman selkeää omistajuutta. Esihenkilöiltä puuttuvat työkalut puuttua tilanteisiin ennen kuin kitka johtaa lähtemiseen. Perinteinen perehdytys on usein kaikille samanlainen ja päättyy jo ensimmäisen viikon jälkeen.
Ratkaisu
NextGenAI on käyttöjärjestelmä uransa alkuvaiheessa olevien työntekijöiden onnistumiseen. Se yhdistää kolme tasoa: tekoälypohjaisen coaching-sovelluksen, joka auttaa uusia työntekijöitä ratkaisemaan työelämän kitkatilanteita reaaliajassa; esihenkilön näkymän, joka antaa tiiminvetäjille näkyvyyden siihen, missä uudet työntekijät kohtaavat haasteita (ilman yksilötason seurantaa); sekä HR-dashboardin, joka seuraa varhaisen vaihtuvuuden riskiä ja perehdytyksen tuottoa organisaatiotasolla.
Kun työntekijä kohtaa haasteen — epäselvät odotukset, vaikean keskustelun tai rooliepävarmuutta — AI-coach ohjaa häntä strukturoidun menetelmän avulla (SPARK: Spot → Pivot → Act → Reflect → Keep).
Ajan myötä alusta oppii kunkin käyttäjän yksilöllisen työskentelytavan ja mukauttaa tuen sen mukaisesti. Yksilötason coaching-data ei siirry työnantajalle — ainoastaan koosteiset, anonymisoidut mallit.
Tulos
Nopeampi tuottavuuden saavuttaminen. Pienempi varhaisen vaiheen vaihtuvuus. Uudet työntekijät rakentavat kestäviä ammatillisia toimintatapoja sen sijaan, että passivoituisivat kohdatessaan haasteita.
Esihenkilöt näkevät, missä heidän tiiminsä kohtaavat vaikeuksia, ja voivat puuttua oikea-aikaisesti — ilman mikromanageerausta. HR saa käyttöönsä ennakoivia mittareita vaihtuvuusriskistä ja pystyy osoittamaan perehdytyksen tuoton euroissa.
Organisaatio siirtyy reaktiivisesta ongelmien sammuttamisesta systemaattiseen uransa alkuvaiheessa olevien työntekijöiden tukemiseen.
ROI
Jokainen estetty varhainen lähtö poistaa kokonaisen korvauskustannussyklin (rekrytointi, perehdytys, menetetty tuottavuus) ja pidentää työntekijän tuottavan työpanoksen kestoa.
Tuotto kertyy kahdesta lähteestä: suorat säästöt pienentyneestä vaihtuvuudesta sekä nopeampi tuottavuuden saavuttaminen jokaisen uuden työntekijän kohdalla.
Organisaatioissa, joissa uusien työntekijöiden määrä on suuri, jo pieni vähennys varhaisessa vaihtuvuudessa voi tarkoittaa merkittäviä vuosittaisia säästöjä.