Miten mittaat organisaation tekoälytransformaatiota?

Tekoälyn vaikuttava hyödyntäminen edellyttää muutoksia johtamiseen, rakenteisiin ja työn tekemisen tapoihin sekä kulttuuria, joka tukee kokeilua, oppimista ja jatkuvaa uudelleenajattelua. Organisaatiot, jotka rajaavat tekoälyn käytön tehokkuusparannuksiin, jäävät jälkeen niistä, jotka hyödyntävät sitä kattavasti liiketoiminnan, prosessien, palveluiden kehittämisen ja organisaation uudelleenmuotoiluun. Onnistumisen seurannassa keskeinen kysymys on muutoksen mittaaminen: teknistä käyttöönottoa voidaan seurata tarkasti, mutta muutosjohtamisen ja todellisen käyttöönoton onnistumista arvioidaan yhä usein subjektiivisten havaintojen perusteella. Goforen hostaamassa Power Pause -webinaarissa puhujina Jaana Vuori, Head of Business Value ja Anu Järvelä, Principal Consultant.