AI 1000 -valmennus uudistuu: lähes 1000 yritysjohtajaa on jo saanut vauhtia kasvuun tekoälystä
AI 1000: Kasvua tekoälystä -valmennuksessa on koulutettu jo lähes 1000 suomalaista yritysjohtajaa. Yli 150 yritystä on lähtenyt valmennuksessa tunnistamaan tekoälyn mahdollisuuksia omassa liiketoiminnassaan. Nyt ohjelma uudistuu vastaamaan entistä paremmin yritysjohdon ajankohtaisiin kysymyksiin.
Tekoälyä hyödynnetään yrityksissä edelleen paljon tehokkuuden parantamiseen ja kustannusten karsimiseen. Kasvun kannalta kiinnostavimmat mahdollisuudet voivat kuitenkin löytyä muualta: uusista palveluista, paremmasta asiakaskokemuksesta ja kokonaan uusista liiketoimintamalleista.
AI 1000 -valmennuksen tavoitteena on auttaa yritysjohtoa tunnistamaan tekoälyn avulla 1–2 rohkeaa kasvua mahdollistavaa liiketoimintaideaa ja viemään ne kohti käytäntöä. Valmennuksia on toteutettu jo yli 150, ja osallistujat ovat antaneet niille keskimäärin arvosanan 9/10. Uudistuneessa valmennuksessa yritysjohto voi keskittyä juuri niihin tekoälykysymyksiin, jotka ovat oman organisaation kannalta ajankohtaisia.
Puhummeko tekoälystä samaa kieltä?
Johtoryhmän tekoälyosaaminen voi olla hyvin eritasoista. Yksi käyttää tekoälyä päivittäin, toinen ei ole vielä ehtinyt kokeilla sitä käytännössä.
Valmennuksessa rakennetaan yhteinen tilannekuva tekoälyn kehityksestä, mahdollisuuksista ja vaikutuksista omaan liiketoimintaan. Näin johtoryhmällä on paremmat lähtökohdat tehdä yhteisiä, strategisia päätöksiä.
Mihin tekoälyinvestoinneissa kannattaa panostaa?
Yrityksissä tehdään nyt paljon tekoälyyn liittyviä investointeja. Hankitaan lisenssejä, käynnistetään pilotteja ja etsitään uusia kumppaneita.
Valmennuksessa tarkastellaan, miten tunnistaa ne panostukset, joilla on todellista potentiaalia tuottaa kasvua ja liiketoimintahyötyjä.
Mitä data, sääntely ja vastuullisuus tarkoittavat käytännössä?
Tekoälyn hyödyntämiseen liittyy myös kysymyksiä datasta, sääntelystä ja vastuullisuudesta. Erityisesti suurissa organisaatioissa ja säännellyillä toimialoilla johdolla on oltava riittävä ymmärrys riskeistä ja niiden hallinnasta.
Valmennuksessa tekoälyä tarkastellaan myös osana yritysjohdon riskienhallintaa ja päätöksentekoa.
Miten tekoäly muuttaa johtajan omaa työtä?
Tekoäly muuttaa myös johtamista. Valmennuksessa tarkastellaan, miten tekoäly voi tukea johtoryhmän omaa päätöksentekoa, tiedon käsittelyä ja arkea.
Samalla pohditaan, miten henkilöstö saadaan mukaan muutokseen. Teknologia ei yksin ratkaise käyttöönottoa, vaan onnistuminen vaatii myös muutoksen johtamista.
Miten ideasta päästään toteutukseen?
Valmennuksen tavoitteena ei ole jättää hyviä ideoita työpöydälle. Johtoryhmä voi rakentaa kehitystiekartan, joka vie hankkeita ideasta toteutukseen, tai kokeilla käytännössä oman tekoälysovelluksen rakentamista ilman koodaamista.
Valmennuksen päätteeksi yritysjohdolla on 1–2 kasvua mahdollistavaa tekoälyideaa, yhteinen tilannekuva ja konkreettiset seuraavat askeleet.
Tekoäly osaksi yritysjohdon strategista ajattelua
AI 1000: Kasvua tekoälystä -valmennusohjelma on käynnistänyt jo satoja tekoälyhankkeita suomalaisissa organisaatioissa. Ohjelma auttaa muuttamaan tekoälyn mahdollisuudet konkreettisiksi liiketoimintavaikutuksiksi ja tuomaan tekoälyn osaksi yritysjohdon strategista ajattelua.
AI 1000 on Suomen teknologia-alan yhteisponnistus. Valmennuksen sisältö on rakennettu Suomen johtavien tekoälytoimijoiden yhteistyönä, ja koulutuksia vetävät AI Finland -verkostoon kuuluvat koulutetut IT-palveluntarjoajat. Kokonaisuutta johtaa ja fasilitoi AI Finland.
AI 1000 -valmennus on maksuton yrityksille, jotka ovat sekä Teknologiateollisuuden että AI Finlandin jäseniä.
Lisätietoja
